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中国长安召开CCL1824领导力提升专题研讨会

来源:中国兵器装备集团公司 时间:2017-06-28 【字号:

  日前,中国长安召开2017年第一期CCL1824领导力提升专题研讨会。中国兵器装备集团公司总经理、党组副书记、中国长安董事长徐留平,集团公司党组成员、副总经理、中国长安总裁张宝林,集团公司人力资源部副主任皇甫莹出席会议。中国长安党委副书记杨建,副总裁张东军、马俊坡分组主持企业研讨。中国长安总部相关部门领导、东安动力、重庆青山、东安汽发、四川建安、华川电装、万友汽车等单位的党政一把手参会。
  徐留平分析了互联网+背景下发生的巨大变化,指出了企业党政一把手在当前领导力建设中存在的问题,提出了领导力提升的方法。徐留平指出,在互联网+背景下,员工获取信息、知识的方式和接触点发生了变化,对组织、团队、领导力提出了新的要求;企业内外部要素间交互作用频繁,技术获取渠道多变,技术迭代加速;管理技术手段升级,要精简组织,直达一线,数据驱动;要将公司资源用到极致,通过杠杆效应放大优势资源。徐留平表示,企业党政一把手在领导力建设中存在意愿不强、决心不够,过分夸大改革困难,变革没有计划、承诺,不清楚最佳实践,没有定期走出去与外界交流等问题,并提出了领导力提升起航的方法。一是自我激发;二是清楚自己人格特质和能力提升的关键点,抓住最急迫的问题点;三是改变工作和思维习惯。抓好时间分配“3331”原则和TPPM(T—目标,要高大上;P—问题,针对最大的问题下足功夫;P—PDCA工具;M—好的思维,科学的工作形式);四是立即解决工业3.0的问题;五是将“四能”作为抓手达成“四力”;六是大力提升学习力。
  在开班动员及总结发言中,张宝林针对企业党政一把手领导力弱项提出三点要求。一是必须加强学习。学习力是其他能力的基础,要按照“3331”原则合理安排时间,认真学习。二是必须加强管理。要清晰业务逻辑,优化业务流程,在此基础上做到数据化、标准化、精细化、IT化,将产品和工作做到极致,达到成本最低、质量最高的目标。三是必须大力创新。要打破“存在即合理”的思想束缚,激活人员和团队,通过改革推动业务进步。张宝林强调,“CCL1824CEO领导力模型”是基于信息互联时代的背景吸收采纳相关学科的最新成果,针对汽车产业尤其是自身实际,总结、提炼、提出的一部思想性、科学性、实战性强的教科书,对企业领导、CEO是很好的方法论。会后,参会人员要将“CCL1824领导力模型”和新版领先文化手册结合起来深入学习,提升领导能力,带领企业取得更大的进步。

  在会前的企业分组研讨会上,各单位党政一把手对照“CCL1824领导力模型”,深入剖析企业经营管理中的痛点、难点;与会人员围绕领导力提升和经营管理中的痛点、困惑进行了充分讨论。

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